OBSZARY WSPÓŁPRACY

CWK-IMol wspiera naukowców Instytutu oraz partnerów zewnętrznych na każdym etapie rozwoju innowacji, od pomysłu badawczego, przez walidację i opracowanie plan wdrożeniowego, aż po stworzenie środowiska sprzyjającego rozwojowi przedsięwzięcia i założenie spółki. Naszym celem jest skuteczne przełożenie wyników badań naukowych na konkretne rozwiązania o wysokiej wartości rynkowej i społecznej. Wsparcie w ramach tego obszaru koncentruje się na kluczowych elementach, które w największym stopniu determinują sukces komercyjny rozwijanych technologii.

NASZA OFERTA DLA NAUKOWCÓW

Mentoring przedsiębiorczości

• Warsztaty i doradztwo indywidualne – w zakresie rozwoju przedsiębiorczości naukowej, obejmujące kształtowanie podstawowej wiedzy i kompetencji niezbędnych do identyfikacji potencjału rynkowego opracowywanych technologii, kierunkowania wyników badań w stronę praktycznych zastosowań oraz planowania strategii ich komercjalizacji. Zespoły badawcze mogą liczyć na indywidualnie dostosowane konsultacje w zakresie opracowania ścieżek rozwoju od pomysłów naukowych do powstania spółek spin-off lub udzielenia licencji technologicznej, a także na wsparcie w procesie zakładania działalności gospodarczej i nawiązywania pierwszych relacji z przemysłem.

• Zarządzanie projektami badawczo-rozwojowymi – praktyczne szkolenia w doskonaleniu technik zarządzania dużymi projektami technologicznymi, ukierunkowanymi na tworzenie innowacyjnych produktów i rozwiązań z potencjałem wdrożeniowym. Uczestnicy programu moja okazję doskonalić umiejętności planowania własnych projektów oraz profesjonalnego zarządzania z wykorzystaniem najlepszych praktyk i narzędzi, w tym metodologii projektowych Stage-Gate, Agile, Scrum, jak również Lean & Six Sigma, co pozwala zwiększyć mierzalną efektywność, wydajność, transparentność, poziom kontroli oraz zarządzanie ryzykiem w działaniach rozwojowych.

• Aspekty administracyjno-prawne – wprowadzenie do kluczowych zagadnień formalno-prawnych towarzyszących projektom badawczo-rozwojowym oraz wdrożeniowym. Zakres mentoringu obejmuje podstawowe założenia, celowość i strukturę umów pomiędzy partnerami (szczególnie dotyczy umów poufności, współpracy projektowej oraz podziału praw autorskich), a także wskazówki dotyczące dopełniania niezbędnych formalności na wszystkich etapach rozwoju projektu – od inicjacji badawczej po fazę wdrożeniową.

Ochrona własności intelektualnej

• Szkolenia i doradztwo indywidualne – w zakresie rodzajów ochrony własności intelektualnej (IP) oraz ich szczegółowych aspektów, takich jak definicja wynalazku i wynalazcy, prawa autorskie, ochrona know-how, typy patentów i ich zasięgów terytorialnych, umowy licencyjne, procedura przygotowania oraz składania wniosków patentowych, a także proces prowadzący do uzyskania praw patentowych.

• Analiza potencjału patentowego (Patent Landscape Analysis) – wsparcie w ocenie unikalności i stopnia nowości rozwiązania oraz opracowaniu strategii ochrony IP dostosowanej do planowanego modelu komercjalizacji w ramach własnych kompetencji CWK-IMol; natomiast, w przypadku złożonych projektów, zapewnienie kontaktu z wyspecjalizowanymi konsultantami w dziedzinie analiz patentowych.

• Redagowanie i składanie wniosków patentowych – doradztwo merytoryczne i formalne przy opracowywaniu dokumentacji patentowej, oceny ryzyka naruszenia cudzej IP (Freedom to Operate) oraz asysta w procesie redagowania i składania wniosków patentowych, w tym w koordynacji współpracy z kancelariami patentowymi w kraju i za granicą.

• Zarządzanie portfelem patentowym – wsparcie w procesach utrzymania opublikowanych zgłoszeń patentowych, monitorowania przyznanych patentów oraz ich rozszerzenia na kluczowe rynki międzynarodowe, a także wsparcie w wycenie wartości aktywów IP oraz działania zmierzające do ich komercjalizacji poprzez udzielanie licencji (out-licencing), w przypadku, gdy zespół badawczy i IMol nie planują dalszego rozwijania technologii w ramach własnej przedsiębiorczości.

Wsparcie w walidacji technologii

• Definiowanie produktu i obszaru zastosowań – wsparcie w możliwie precyzyjnym określeniu wizji produktu lub jego wariantów, wraz z oceną ich potencjalnej wartości, zakresu zastosowań oraz celowości technologii. Obejmuje analizę rynkową i funkcjonalną rozwiązania, identyfikację docelowych segmentów klientów (m.in. według obszarów geograficznych, grup użytkowników i udziału w populacji), a także określenie kluczowych wyróżników technologii (Unique Selling Points – USP), które mogą stanowić podstawę jej przewagi konkurencyjnej i unikalnej propozycji wartości (value proposition).

• Analiza wykonalności i ryzyk rozwojowych – pomoc w ocenie stopnia złożoności technologicznej produktu lub grupy produktów, identyfikacji kluczowych ryzyk technicznych, organizacyjnych, rynkowych i finansowych, a także oszacowaniu kosztów i czasu niezbędnego do opracowania, walidacji i wdrożenia rozwiązania. Obejmuje wstępną analizę konkurencji, trendów technologicznych oraz obecnego poziomu zainteresowania potencjalnych partnerów i inwestorów.

• Ocena potencjału rynkowego i modelu biznesowego – pomoc w przygotowaniu wstępnej analizy biznesowej obejmującej ocenę potencjału rynkowego (business potential), strukturę i charakterystykę segmentów klientów (customer segments), szacowaną strukturę kosztów (cost structure), oraz możliwe źródła przychodów (revenue streams). Obejmuje również opracowanie wstępnego modelu biznesowego oraz kluczowych elementów strategii komercjalizacji w oparciu o Business Model Canvas.

• Planowanie procesu walidacji technologicznej – wsparcie w opracowaniu planu działań niezbędnych do potwierdzenia wykonalności technologicznej, dojrzałości operacyjnej oraz potencjalnej wartości rynkowej rozwiązania. Obejmuje ocenę aktualnego poziomu gotowości technologicznej (Technology Readiness Level – TRL), przygotowanie planu walidacji i prototypowania (proof-of-concept), a także pomoc w identyfikacji i pozyskaniu źródeł finansowania fazy walidacyjnej – w tym grantów, programów inkubacyjnych oraz funduszy inwestycyjnych.

• Wsparcie infrastrukturalno-techniczne – zapewnienie dostępu do zaplecza badawczo-rozwojowego niezbędnego do realizacji fazy proof-of-concept oraz walidacji technologicznej. Obejmuje możliwość czasowego udostępnienia dodatkowej powierzchni laboratoryjnej, sprzętu badawczego oraz wsparcia eksperckiego w zakresie prowadzenia prac B+R, niezbędnych do potwierdzenia wykonalności technologii i przygotowania jej do dalszych etapów komercjalizacji.

Wybór ścieżki komercjalizacji

• Analiza modeli komercjalizacji – wsparcie przy wyborze optymalnej formy wdrożenia wyników badań, z uwzględnieniem możliwości organizacyjnych zespołu badawczego, potencjału rynkowego technologii oraz poziomu jej gotowości technologicznej. Obejmuje przygotowanie i porównanie różnych ścieżek komercjalizacji, w tym tworzenie spółek typu spin-off, udzielanie licencji (out-licensing), sprzedaż praw własności intelektualnej, świadczenie usług badawczo-analitycznych oraz współpracę projektową z przemysłem.

• Opracowanie oferty współpracy przy komercjalizacji – przygotowanie możliwych wariantów zaangażowania Instytutu w tworzenie spółek spin-off, inicjatyw startupowych wynikających ze współpracy partnerskiej lub w przekazanie praw IP w przypadku braku chęci bezpośredniego zaangażowania ze strony Instytutu. Obejmuje to opracowanie warunków licencjonowania lub sprzedaży IP, udziałów w spółkach, zakresu partycypacji w przedsięwzięciu oraz innych form współpracy, przedstawionych w postaci gotowych scenariuszy i propozycji umożliwiających strategiczną decyzję zespołów badawczych.

• Wsparcie w planowaniu wejścia na rynek – opracowanie analiz rynkowych, koncepcji produktu oraz wstępnych założeń dotyczących sposobu wprowadzenia technologii na rynek. Zakres wsparcia obejmuje ocenę potencjału wdrożeniowego, identyfikację docelowych sektorów i segmentów klientów, analizę konkurencji, budowy wstępnych modeli biznesowych oraz określenie najbardziej efektywnych form współpracy z ekosystemem przemysłowym (m.in. licencjonowanie, partnerstwa rozwojowe, kontrakty badawcze). Celem jest dostarczenie zespołom badawczym rzetelnych podstaw do podjęcia świadomej decyzji o wyborze dalszej ścieżki komercjalizacji.

• Doradztwo w zakresie umów i strategii współpracy – przygotowanie rekomendacji dotyczących ram formalno-prawnych i zasad współpracy dla poszczególnych modeli komercjalizacji. Obejmuje opracowanie wstępnych założeń do umów licencyjnych, porozumień o współpracy projektowej lub udostępnieniu technologii, w tym kwestii własności intelektualnej, podziału korzyści i obowiązków stron. Działania te pozwalają na wczesną ocenę wykonalności i atrakcyjności poszczególnych modeli wdrożeniowych przed podjęciem ostatecznych decyzji inwestycyjnych lub organizacyjnych.

Wsparcie przy tworzeniu spółek

• Wybór formy organizacyjno-prawnej i struktury własnościowej – pomoc w wyborze optymalnej formy prawnej dla nowego podmiotu (np. spółki spin-off lub startupu), określeniu zasad udziału partnerów, podziale własności intelektualnej oraz zdefiniowaniu ról i odpowiedzialności założycieli. Obejmuje również wsparcie w przygotowaniu i weryfikacji umów licencyjnych, porozumień partnerskich i dokumentów regulujących prawa i obowiązki stron, w celu zapewnienia transparentności, zgodności z polityką Instytutu oraz maksymalizacji wartości komercyjnej technologii.

• Finalizacja modelu biznesowego i wstępna analiza finansowa – dopracowanie wszystkich elementów modelu biznesowego (np. w oparciu o Business Model Canvas), opracowanie wstępnej analizy finansowej potwierdzającej opłacalność przedsięwzięcia, a także wsparcie w opracowaniu strategii finansowania fazy inkubacyjnej. Obejmuje przygotowanie materiałów dla potencjalnych inwestorów i grantodawców oraz wsparcie w procesie rozmów z funduszami inwestycyjnymi, inkubatorami i partnerami branżowymi.

• Wsparcie operacyjne i infrastrukturalne – pomoc w organizacji działalności operacyjnej nowego podmiotu, w tym wyborze lokalizacji, opracowaniu identyfikacji wizualnej (branding, materiały promocyjne, strona internetowa, media społecznościowe) oraz zapewnieniu dostępu do infrastruktury laboratoryjnej i biurowej Instytutu. Wsparcie może obejmować również dostęp do zaplecza administracyjno-prawnego i usług wspólnych, niezbędnych na etapie inkubacji.

• Przygotowanie dokumentacji założycielskiej i organizacyjnej – wsparcie w opracowaniu umów założycielskich, umów wspólników, zasad transferu lub licencjonowania własności intelektualnej oraz regulacji dotyczących udziału Instytutu w spółce. Obejmuje także doradztwo w zakresie zasad korzystania z infrastruktury badawczej IMol przez nowy podmiot.

• Procesie założenia spółki i inkubacja – kompleksowa pomoc w rejestracji i formalnym powołaniu spółki, koordynacja działań administracyjnych i organizacyjnych oraz wsparcie w pierwszej fazie działalności operacyjnej. W zależności od poziomu zaangażowania Instytutu, obejmuje również przygotowanie do rozmów z inwestorami i partnerami przemysłowymi, w celu zwiększenia wartości rynkowej projektu i przyspieszenia jego wdrożenia.

Współpraca z przemysłem

• Identyfikacja partnerów technologicznych – wyszukanie i wstępna weryfikacja potencjalnych partnerów przemysłowych zainteresowanych współpracą w realizacji projektów o potencjale komercyjnym. Obejmuje wykorzystanie własnej sieci kontaktów oraz współpracę z instytucjami partnerskimi w kraju i za granicą. Wsparcie obejmuje analizę oraz ocenę dopasowania kompetencyjnego i strategicznego partnerów do planowanych przedsięwzięć.

• Inicjowanie kontaktów i doradztwo przy współpracy – przygotowanie zespołów do wymiany informacji z potencjalnymi partnerami przemysłowymi, opracowanie materiałów prezentacyjnych (technologii, koncepcji projektowych, ofert współpracy) dostosowanych do potrzeb branży, a także doradztwo w zakresie kształtowania warunków współpracy, modeli zaangażowania, podziału praw IP oraz potencjalnych ścieżek komercjalizacji.

• Wsparcie administracyjno-prawne – przygotowanie i opiniowanie dokumentów formalnych, w tym umów o poufności (NDA), umów o współpracy projektowej (JDA), listów intencyjnych, lub partnerstwie strategicznym. Obejmuje doradztwo w zakresie zabezpieczenia interesów Instytutu i twórców oraz ochrony własności intelektualnej.

• Organizacja spotkań networkingowych i wydarzeń partnerskich – inicjowanie i prowadzenie spotkań, warsztatów tematycznych oraz sesji matchmakingowych z przedstawicielami przemysłu i instytucji wspierających innowacje. Celem jest rozwój relacji partnerskich, wymiana wiedzy, promocja wyników badań oraz wspieranie tworzenia konsorcjów B+R i wspólnych projektów wdrożeniowych.

CWK-IMol wspiera startupy biotechnologiczne i biomedyczne na wszystkich etapach rozwoju, oraz kluczowych aspektach operacyjnych, od udostępnienia infrastruktury badawczej i specjalistycznej aparatury, przez wsparcie merytoryczne i doradztwo technologiczne, aż po przygotowanie do pozyskania funduszy na rozwój i akcelerację. Naszym celem jest stworzenie warunków sprzyjających dynamicznemu wzrostowi innowacyjnych przedsięwzięć opartych na wiedzy naukowej i unikalnych pomysłach, poprzez łączenie zasobów oraz kompetencji CWK i całego Instytutu z doświadczeniem zespołów startupowych.
Wsparcie obejmuje zarówno aspekty techniczne i infrastrukturalne, jak i biznesowe oraz organizacyjne, kluczowe dla skutecznego skalowania działalności i wejścia na rynek.